ANÁLISIS FODA o DAFO – 4 variables que la componen

ANÁLISIS FODA o DAFO – 4 variables que la componen

22 julio, 2019 0 By Julián Spadaro

Fortalezas – Oportunidades – Debilidades – Amenazas

Análisis FODA  - Matriz FODA 
Anális DAFO - Matriz DAFO
Análisis FODA o DAFO

Introducción al Análisis FODA o DAFO

El análisis FODA es un estudio esencial para cualquier empresa. Su nombre viene de sus iniciales, ya que en ésta matriz se analizarán cuáles son las Fortalezas de la empresa, las Oportunidades de negocios que existan, ver cuáles son las Debilidades que se tengan dentro de la organización, y las Amenazas que  pongan riesgo el porvenir del negocio.

Con esta matriz entonces podremos analizar a la empresa internamente a través de sus Fortalezas y Debilidades, como así también desde un punto de vista externo a través de las Oportunidades y Amenazas. Es como sacar una un screenshot o radiografía de la empresa en un momento determinado y que luego servirá para una mejor toma de decisiones estratégicas.

Lo importante en el análisis FODA es poder percibir y detectar de qué manera afectan  a la empresa estás variables para así poder explotar las fortalezas de la empresa  y mitigar sus debilidades, como así también aprovechar las oportunidades que se presenten, o prepararse de mejor manera ante las eventualidades que surjan y que puedan ser una amenaza para nuestro negocio.

Una vez realizado el primer análisis FODA es importante, períodicamente, realizarlo nuevamente y cotejarlo con el primero, con el objetivo de ver si realmente se estan cumpliendo con los objetivos, como así también registrar cambios que se vayan dando tanto en los ambientes internos y externos debido a que estos no son estáticos.

matriz foda
matriz dafo
Análisis FODA o Matriz DAFO

Es valioso recordar que tanto las Fortalezas como Debilidades al ser internas, son variables controlables, es decir que se pueden hacer cosas para poder modificarlas, pero las Oportunidades y Amenazas, al estar fuera de la empresa y no depender ella, no se van a poder controlar.

Vemos con ejemplos que situaciones se pueden dar en análisis FODA

Fortalezas

En las Fortalezas vamos a registrar todos los puntos fuertes de la empresa, esas cosas en las que nos destacamos y somos mejores que la competencia, es decir aquellas actividades que las desarrollamos eficientemente. Por ejemplo:

  • Ser el líder del mercado
  • Ser líder en costos
  • Tener maquinaria de última generación
  • Tener una buena ubicación del local u oficina
  • Tener una buena rentabilidad
  • Contar con buenas recursos financieros
  • Contar con buenos recursos humanos
  • Tener un producto mejor percibido que la competencia
  • Tener un producto con mejores ventajas competitivas.
  • Buen servicio al cliente
  • Contar con capital de trabajo y flujo de efectivo
  • etc.

Debilidades

En las Debilidades aparecen todos esos elementos o factores que generan puntos negativos dentro de la empresa y que harán ponernos en una situación adversa, principalemente ante los competidores.

  • Maquinaria defectuosa u obseleta
  • Altos costos fijos
  • Problemas finacieros o económicos
  • Mala o baja rentabilidad
  • Personal poco capacitado
  • No adaptarse a los nuevos entornos
  • Productos con pocas ninguna ventaja competitiva
  • Mala gestión administrativa, comercial, produtiva, etc
  • Mal manejo del capital de trabajo
  • Falta de comunicación
  • Mala distribución de los cargos y tareas
  • Etc.

Oportunidades

En las Oportunidades emergen todos aquellos factores externos que pueden beneficiar a la empresa si son detectadas y explotadas a tiempo.

  • Leyes, decretos, regulaciones estatales a favor del sector económico donde desarrolla las actividades la empresa
  • Cierre por algún motivo de la competencia
  • Competencia con poca fuerza
  • Encontrar nichos o espacios de mercado por explotar
  • Crecimiento del mercado
  • Expectativas macroeconómicas favorables
  • Factores exógenos imprevistos favorables

Amenazas

Por el contrario las Amenazas son aquellas situaciones del entorno externo que puedan jugar un papel adverso para la empresa, peor aún sino las detectamos a tiempo o no actuamos rápidamente para revertirlas.

  • Leyes, decretos, regulaciones estatales en contra del sector económico donde desarrolla las actividades la empresa
  • Competencia fuerte o aparición de nuevos competidores
  • Aparición de productos sustitutos
  • Decrecimiento económico del sector
  • Situaciones macroeconómicas desfavorables
  • Aumento constante de las materias primas o insumos escenciales
  • Modas nuevas que vuelvan obsoleto nuestro producto
  • Etc

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Análisis FODA o DAFO – Vídeo de nuestro canal de YOutube

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