Los 5 Tipos De Organización: Teoría Neoclásica

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1 Tipos de Organización según la Teoría Neoclásica de la administración.

1.1 1. Organización formal

2 2. Organización lineal

2.1 3. Organización funcional

2.2 4. La organización línea-staff

2.3 5. Comités

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Tipos de Organización según la Teoría Neoclásica de la administración.

Para la Teoría Neoclásica existen cinco tipos de organización, ellos:

ORGANIZACIÓN FORMAL.
TIPO DE ORGANIZACIÓN LINEAL.
TIPO DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
TIPO DE ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF.
COMITÉS.

Los tipos de organización según la Teoría Neoclásica

1. Organización formal

Tipos de organización – Organización formal

La organización formal comprende las relaciones que existen entre los distintos participantes de la empresa y las relaciones existentes entre los cargos y ocupantes haciendo hincapié en el organigrama, funciones, tareas, directrices, etc., con el fin de alcanzar los objetivos de la manera más eficiente posible.

¿Cuál es la diferencia entre eficacia y eficiencia?¿Y la efectividad?

Las organizaciones formales trabajan bajo las siguientes premisas creadas por la Teoría Clásica de la administración, pero re adaptadas según el enfoque neoclásico.

División del trabajo: Como proponía la Teoría Clásica, la división del trabajo es la descomposición de una tarea grande en varias mini-tareas, intentado de ésta forma aumentar la producción manteniendo los estándares de calidad, esto con los clásicos se daba sólo en el escalón jerárquico más bajo de la estructura de las empresas, con los neoclásicos se fue trasladando hacia niveles superiores.
Especialización: Es una consecuencia natural de la división del trabajo, en dónde, con los neoclásicos se pasa a tener funciones específicas y especializadas (en vez de tareas) y así aumentar la eficiencia en cada nivel.
Jerarquía: Como resultado de la especialización surgen las funciones de mando, para dirigir, coordinar, y controlar las actividades de los niveles subordinados, y para ello necesitará inevitablemente una estructura jerárquica, en dónde a medida que se asciende en la escala jerárquica el volumen de autoridad del ocupante del cargo también lo hará. Los neoclásicos proponen dividir la autoridad en tres niveles: El decisorial, (el más alto), el intermedio, y el operacional (el más bajo).
Distribución de la autoridad y la responsabilidad: Teniendo en cuenta lo que proponían los clásicos acerca de la autoridad como el derecho de dar órdenes y el poder exigir obediencia, para los neoclásicos es un poder otorgado por la organización para la persona que ocupe una determinada posición de mando, que a medida que se ascienda de nivel el poder de autoridad es cada vez mayor. Una forma de ver el grado de autoridad que existe dentro de una organización y su relación con la escala jerárquica es a través de una pirámide invertida.

Tipos de organización – Pirámide invertida de autoridad

2. Organización lineal

Tipos de organización – Organización lineal

Es el tipo de organización más simple y antiguo, y se basa en la organización estructural teniendo en cuenta las líneas de mando, por ejemplo, las organizaciones militares se ordenan en: Teniente General, General, Coronel, Mayor, etc., o los cargos eclesiásticos Papa, Cardenal, Arzobispo, Obispo, etc.

Las ventajas de éste tipo de estructura son:

Es una estructura de fácil comprensión.
Claros límites de responsabilidad.
Su implementación es sencilla, y por eso es muy recomendable para Pymes.
Es estable.

Y algunas de sus desventajas son:

Las comunicaciones se vuelven indirectas y pueden ocasionar muchas demoras.
Los jefes se vuelven generalistas y no se pueden especializar en nada.
Puede volverse autocrática.
Es rígida e inflexible.

3. Organización funcional

Tipos de organización – Organización funcional

Este tipo de organización toma como basa para el armado de su estructura el principio de especialización de funciones dividiendo a la empresa por funciones específicas y especializadas.

Las ventajas de éste tipo de estructura son:

Brinda la posibilidad del máximo nivel de especialización.
Permite un mejor control y supervisión.
Permite comunicaciones directas y rápidas.
Posibilita separar las funciones de planeación y control de las de ejecución.

Entre sus desventajas encontramos:

Ocasional perdida de la unidad de mando.
Propensión a la competencia entre los especialistas.
Puede haber confusión en cuanto a los objetivos.

4. La organización línea-staff

Es la unión de los dos anteriores (lineal y funcional) con la intención de mejorar la ventajas y disminuir las desventajas de cada una, también recibe el nombre de “jerárquico consultivo”, en dónde existen órganos de ejecución y órganos de apoyo o consultoría en servicios especializados.

Ventajas:

Asegura asesoría especializada.
Actividad conjunta entre los miembros de línea y los de staff.

Desventajas:

Posible conflicto de opiniones e intereses.
Difícil de crear un equilibrio entre ambos miembros (línea – staff).

5. Comités

También recibe el nombre de comisiones o consejos. Es un grupo de personas al que se le entrega un asunto a tratar para que lo estudien y den sus conclusiones.

Ventajas:

Toma decisiones y juicios grupales.
Transmisión de la información.
Consolidación de autoridad.

Desventajas:

Puede ocasionar pérdida de tiempo en la toma de decisiones.
Altos costos de tiempo y dinero.

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